Transformação.
Isso que nos move.


Leia mais

Pensamento atualizado
de nossos consultores:

O maior risco é não assumir nenhum risco.

Transformação. O nosso porquê.


A Eysen é uma consultoria empresarial que busca aliar conceitos de finanças, gestão de pessoas, marketing, branding e processos. Para nós, essas e outras especialidades devem caminhar juntas e em sintonia para que o negócio possa progredir.

Dessa forma, não há muitos limites para nossos alcances. Podemos sim transformar sua empresa. Na verdade, essa é a razão da nossa existência, nossa essência, nosso porquê.

A empresa nasceu do propósito conjunto de dois sócios, que souberam extrair de suas diferenças os maiores pontos de apoio para um negócio de sucesso.

Todos os nossos consultores têm um perfil transformador e estão em plena metamorfose. Todos em versão Beta. A única constante em seu comportamento é a própria mudança!


Metodologia


A Eysen utiliza em todos os seus serviços a metodologia FEL, que nada mais é do que um sistema de validação por portões decisórios. O termo FEL, Front End Loading, não tem tradução literal, porém significa validar ou autorizar por partes.

O FEL divide todo projeto em fases e ao final de cada fase o cliente toma a decisão de aprovar, fazer comentários com pontos de atenção a serem corrigidos ou voltar a etapa anterior para ser refeito. Essa metodologia bastante utilizada em todo o mundo em projetos de alta complexidade evita retrabalhos, garantindo economia de tempo e recursos.


  • Tenho ficado muito impressionado com o nível de profissionalismo e atenção aos detalhes que eles dão em tempo hábil. A Eysen tem feito um excelente trabalho delineando os passos necessários e ajudando com uma visão clara do escopo do projeto. Devido à distância, temos utilizado Skype em muitas ocasiões e eu fiquei muito satisfeito com a capacidade deles em apresentar materiais em tempo real, para que possamos trabalhar juntos construindo um projeto muito abrangente.
    Charles Long
    Esporte American
  • A Eysen tem nos ajudado na visualização de novas oportunidades de negócios, criando métodos e interações harmônicas entre nossa equipe e o mercado potencial, com foco na materialização destes potenciais. Sem dúvida são profissionais comprometidos no entendimento das necessidades de cada cliente em particular.
  • Em um momento delicado em nossa economia e em nosso setor de mercado, cada vez mais acirrado, torna-se de grande relevância o aperfeiçoamento dos processos. A sistematização e o controle interno é fundamental para assegurar que sua estrutura organizacional tenha integridade nos registros, bem como no fornecimento das informações com confiabilidade aos clientes para tomadas de decisão. A Eysen, não só tem agregado valor aos nossos processos internos e produtos ofertados ao mercado, mas também tornou-se um parceiro, capaz de atender a projetos e demandas conjuntamente com a Perillo.

Sim... Nós podemos transformar sua empresa.

fundo parallax

Quer receber nossas dicas
e ferramentas em seu e-mail?

Cadastre-se em nossa newsletter.


Novos negócios

 

Está começando do zero, abrindo uma filial
ou investindo em um novo negócio?

Viabilidade Econômica

A solução ideal para quem teve uma ideia de negócio, mas não sabe quanto precisa investir, quando terá retorno e quais são os custos envolvidos.

Viabilidade Mercadológica

Se você tem um negócio economicamente viável com características inovadoras, mas não tem certeza se há demanda, nós desenvolvemos Pesquisas de Mercado e Planos de Marketing para isso.

Negócios existentes

 

Está querendo melhorar seu negócio atual, reduzindo
a perda de tempo e de recursos ou aumentando o faturamento?

Finanças

Entender melhor os custos e os lucros do seu negócio é algo que te ajuda a tomar melhores decisões.

Através da Análise Financeira você poderá caminhar em direção ao tão desejado Controle Financeiro, com um sistema automatizado que registra as atividades do seu fluxo de caixa, enquanto te auxilia com valiosos insights sobre os produtos mais vendidos ou com melhores margens de lucro.

Tendo uma Análise de Custos detalhada, você poderá realizar a Formação de Preço para seus produtos de maneira mais assertiva.

Gestão de Pessoas

Manter os colaboradores motivados e disciplinados é um grande desafio. Uma das formas de se conquistar isso é através do Manual de Normas e Condutas, onde descrevemos Cargos, Funções e Atribuições.

Para melhorar a experiência com os recursos humanos é necessário também contratar melhor, através de métodos de Recrutamento e Seleção.

Não podemos deixar de lado as Avaliações de Desempenho e a Capacitação dos colaboradores através de Treinamentos. Isso os mantem motivados, com políticas de Incentivo e Reconhecimento.

Marketing e Vendas

É comum ver empresas que passam por momentos de baixa nas vendas. Esse problema considerado tão normal pode ser decorrente da falta de demanda, porém na grande maioria dos casos envolve a ausência de um Plano de Marketing que especifique o posicionamento de mercado, bem como o público-alvo do negócio.

Através do planejamento de marketing é possível aproveitar demandas até então desconhecidas, ou mesmo encontrar a melhor segmentação, que gere mais oportunidades de negócio.

É importante que seu negócio não concorra somente por preço, é necessário se diferenciar através da sua marca. Para isso usamos uma metodologia de Branding (gestão de marcas) que tem como principal objetivo encontrar o que seu negócio tem de melhor, a essência dele, e através disso agregar valor aos seus produtos e reconhecimento a sua marca. Assim será possível conquistar novos clientes e manter os atuais, a combinação perfeita para suas vendas.

Outro serviço que desenvolvemos para auxiliar as decisões de marketing é a Pesquisa de Mercado, que coleta e analisa dados sobre tendências de compra e consumo.

Processos e Organização

Organizar e tornar tudo controlável é fundamental para o bom desenvolvimento de um negócio. Por isso atuamos com a padronização de processos e organização empresarial. Essa não é uma tarefa simples, por isso dividimos em fases:

POP (Procedimentos Operacionais Padrão), diagramação em fluxogramas de controle de todas as atividades da empresa.

Manual de Contramedidas, para utilização do know-how já adquirido na resolução de problemas conhecidos.

Livro Técnico, onde constam todas as etapas do processo da empresa de maneira detalhada, incluindo os equipamentos e utensílios de cada operação.

Manual da Qualidade, que descreve o sistema de qualidade, especificando a política, as diretrizes, atribuições, responsabilidades e procedimentos adotados.

BPF (Boas Práticas de Fabricação), para empreendimentos onde há manipulação de alimentos, respeitando procedimentos voltados a saúde e a segurança do colaborador e do consumidor.



Desenvolvimento de Novos Produtos

Esse é um processo que envolve criatividade e conhecimento para compreender oportunidades. Desenvolver um novo produto exige muito trabalho. Necessariamente trata-se de entender as demandas existentes e projetar algo que além de atendê-las traga resultados para a empresa. Um desafio e tanto! Ainda mais quando pensamos que é preciso fazer isso com o menor investimento inicial possível. A Eysen auxilia o desenvolvimento do novo produto desde as fases embrionárias até o comissionamento e a entrada no mercado.

Venda de Negócios

Para quem quer vender o seu negócio, nós realizamos a Avaliação de Empresas, onde levamos em consideração faturamento, lucratividade, patrimônio líquido, curva de crescimento, escalabilidade, marcas e patentes. Dessa maneira é possível chegar a um valor lucrativo e realista do negócio, para então podermos auxiliar na Negociação de Venda, seja com investidores ou outras companhias.


Envie uma mensagem para nós.